為了提升公司管理層工作的規(guī)范性與計(jì)劃性，改善管理層級(jí)的邏輯關(guān)系，疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，提高組織的整體運(yùn)行效率，使所有員工，適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)。
2015年6月28日，集團(tuán)人力資源部在休閑公司黨群樓會(huì)議室組織開展了《管理者的績效管理》主題培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)杭州智投企業(yè)管理咨詢公司劉星老師主講。集團(tuán)董事長楊寶慶和泰普森跳高層團(tuán)隊(duì)以及薪酬績效負(fù)責(zé)人共同臺(tái)架了本次活動(dòng)。
培訓(xùn)中，劉老師從績效管理認(rèn)知、績效管理體系程序流程設(shè)計(jì)、績效考評(píng)方法及應(yīng)用和績效管理體系動(dòng)作等四個(gè)方面深入淺出地向在場(chǎng)學(xué)員們作了講解。劉老師的講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，贏得滿堂掌聲。
在頭腦風(fēng)景中，學(xué)號(hào)與老師間多鐘思維相互碰撞，使得創(chuàng)新管理亮點(diǎn)頻頻涌現(xiàn)。劉老師還為表現(xiàn)突出的小組頒發(fā)了紀(jì)念獎(jiǎng)品。
培訓(xùn)后，楊董對(duì)本次活動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)。他希望，未來泰普森的系統(tǒng)化培訓(xùn)工作能夠越來越有特色，為泰普森的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。